批评/回应

　　贵报于9月23日本版刊登题为《合纵连横，整合中国制造业》一文，仿佛吹响了中小企业绝地反击的号角。文章更是鼓励身处困境的中小企业在战局逆转、援军到来之前，不要轻言放弃。作为“从东莞突围看珠江东岸经济带升级”论坛的现场听众之一，本人也为专家学者的精彩激辩而欢呼，但听众们仍然被当下悲观气氛所笼罩：“我们的经济模式出了问题；汇率机制不对；货币政策也有问题；内需不足；我们缺乏国际市场的定价权；融资问题是一个长期得不到解决的老大难；民营金融市场开闸无期，宁波申请五六年了还没有下文……”我们最需要解决的问题是：拿什么拯救你，我的企业？

　　还是《21世纪经济报道》的金心异先生说得好：“小企业，你就好好地活着吧！别轻易折腾什么升级转型了。”是的，只有活着才有机会。升级转型需要真金白银的投入，对于那种连生存都成问题的企业，此时去折腾升级转型岂不自寻死路？

　　既然中小企业最大的问题是融资问题，而融资问题又是一个长期问题，长期的问题又不能期望短时间内解决。然而，套用美国经济学家凯恩斯的那句名言：“从长期来说，我们已经死了”。糟糕的是，问题还不止于此。诸多小企业已被视为不符合东莞的产业政策，现有政策导向就是要我等小企业让位，以便引进更多的“高科技企业，培育一批大规模的上市企业”。我等小企如果坐等援军的到来，也许就像《集结号》中的谷子地连一样，看看最后能否在土里刨出几个命大的。

　　如果要说拯救，政府还是有办法的。但专家学者所激辩的那些宏观经济措施确实离我们太远，我们似乎等不到那一天就断粮了。窃以为，以下办法也许对我等小企更为实用：其一，政府根据各企业的纳税记录进行一定比例退税。此法公平且合情理。其二，整治一下那见不得阳光的废品回收业，还其市场经济的本来面貌，让那些以废料为主要利润来源的企业多点收入。其三，积极治理“走佬”，降低小企的经营风险。“走佬”毒瘤不除，企业之间互不信任，被迫采用原始的现金交易，又何谈抱团取暖一起过冬？其四，别再向企业收什么治安费、用工调配费等。这不都是可行的、实实在在的帮扶吗？

　　然而，我对百姓之言能否被人听进去缺乏信心。还是那句老话受用：“打铁还要本身健。”小老板们，还是自己辛苦一点靠得住啊！还是平时自己多操点心吧，多比较几家供应商的价格，把采购员的那份回扣去掉，说不定你的采购成本会降低5%.同时，和那些接受你回扣的人好好商量商量，适当低一点，大家一起“过冬”，说不定销售成本又可以降低5%.如此一来，效益将大为提高。你也别指望在新的刑法修正案中增加“非法破产罪”了，因为“走佬”现象还不是“太严重”，对宏观经济的危害还远未体现。所以，还是自己多了解一下你的客户信用状况，尽量现金结算吧！把能精减的人尽量精减，修改一下ISO文件，让你的管理人员尽量兼职，给他们提高一点薪水。这样，在管理人员薪水提高的同时，总体用工成本却降低。实在不行，你就到车间和仓库多走几圈，看看是否还有闲置的资产和无法销售的成品，将其折价处理，兑换一件单薄的棉衣勉强“过冬”吧！如果还是不行，你就缩小规模，甚至暂时关门“冬眠”，等“春天”来了再说吧！

　　所以，还是扎扎实实练好内功，提高自己的抗打击能力，先维稳“过冬”，然后再去思考下一步该怎样走。自己拯救自己才是最现实的。

　　□肖功俊 东莞市屹立印刷有限公司总经理

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