“政府救市，并不是最紧迫的，政府要救的应该是制造业。如果制造业垮了，中国股市也必然受到重大影响。我要说的是，制造业才是根本。”

　　———香港中文大学教授郎咸平

　　“郎旋风”如期而至。

　　昨日，在本报参与主办的财经论坛上，屡屡有独到见解的经济学家郎咸平再一次震撼了佛山的企业家。他的“制造业目前只是秋天，真正的冬天也快到来了”的观点让在座的不少商界人士振聋发聩。回想去年年初，他就曾经预测：2007年的制造业情况非常恶劣，到了2008年情况只会持续恶化，而不会有所改进。

　　郎的这番言论在当时听起来似乎非常刺耳。然而，今年政府部门所公布的实际数据显示，他的判断又一次正确。而他对于当下宏观调控、金融参数等不变的态势下，企业所选择的路径，也有一些他个人的不同看法。

　　到今日为止，制造业“困境”系列报道以郎咸平的破局之道而收尾。当然，本报还将一如既往地继续关注本土制造业发展的未来之路。

　　本报讯 “在我看来，所有的行业，在现在的经济状况下，都宜取消投资计划，保住现金流，蓄粮过冬。”昨日下午，由本报与招商地产、汇德丰地产联合举办的南都财经论坛在顺德区乐从镇财神酒店举行，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平发表题为《宏观调控下的破局之道》演讲，为现场百多企业家剖析下半年中国经济走势，共同寻找国家持续紧缩政策下的发展对策。

　　[症结]

　　制造业资金流入楼市股市

　　一开场，郎咸平教授就与前来听讲座的企业人士分析起目前中国经济现状。“中国经济进入大危机，这是我在去年就预料到的，去年七八月份我就提出中国经济八大危机。你不要看着去年股市、楼市一片红火，但是这正是我想提的，那并不是经济更好的表现，而是一种回光返照，制造业是更萧条更难维持了，从原来制造业撤出的资金流入了楼市与股市，令得楼市、股市表现出回光返照的效应。”

　　“我并不看好国家的宏调政策，在我看来，宏调并没有真正理解到中国特别复杂的经济情况，并不是对症下药，基本都是有问题的。可以说，中央从紧的货币政策对于生存维艰的制造业来讲，可谓雪上加霜。”“中国目前特殊的二元经济，一部分部门过热一部分部门过冷，我国的货币政策最终导致我国的产业由过冷的部门转向了过热的部门。过冷的部门越来越冷，过热的部门越来越热，因为过冷的制造业等在我国的货币政策下企业越来越难干。所以，并不能用宏调解决问题。提高利率、提高存款准备金率，只能是令得制造业更难维持，令更多资金进入股市，这样就令得二元经济环境更为恶化，代价就是制造业大量萧条。”郎咸平教授表示担忧，“从目前我把握的数据来看，江浙及广东已有20%到30%的制造业撑不下来，倒闭不做了，如果今年下半年，达到一半的制造业倒闭，那么，引发的社会问题就将难以解决。”

　　[应对]

　　取消投资计划蓄粮过冬

　　“有些人说，中国经济迎来了冬天，其实，我说，应该说是秋天，真正的冬天也快到来了。”郎咸平表示。

　　“和其他的经济国家相比，中国GDP构成是畸形的，接近50%是固定资产投资。美国呢？25%-30%，我们的一半。消费呢？我们的消费只有35%，在GDP里面，我们的消费只有35%，美国是多少呢？70%.问题就在于，你只有35%的消费能力，却拥有这么多企业，生产出这么多产品，但国内的消费太少，我们不得不出口，消费不足必然造成大量的出口。目前，经济低迷，对于出口企业影响是首当其冲，它们不可能转内销，国内市场竞争更为激烈。”对此现状，郎咸平所持观点是，企业应该取消投资计划，蓄粮过冬。

　　另外，企业更应建立起流程工序系统工程，在这里，郎咸平以“炒菜”为例：“为何只选择去这家酒店吃鱼香肉丝？因为这里厨师做的口味最好，那么，我们尝试着将这位厨师做的鱼香肉丝的流程进行分解，每一道程序都按照他所做的，多番试验之后，也肯定会做出最好吃的鱼香肉丝。经过总结后，建立起流程工序的系统工程，就按照这个流程执行，制作最好吃的鱼香肉丝。但是，令人担忧的是，中国企业特别缺少执行力，即使有流程，也不一定能执行到位。”

　　[出击]

　　高效整合做快速反应者

　　在论坛上，郎咸平再次提到了产业链战争的问题，郎咸平认为“产业链战争”就是在整条产业链上，美国把价值最低的制造业一端（即“1”）放在了中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节，在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国沦落在价值的最低端。郎咸平以芭比娃娃为例，“一个芭比娃娃在东莞的出厂价是1美元，而在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。”

　　郎咸平说，未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力，而在于“6+1”中的六大块必须高效整合。“比如广东的服装纺织业，我所了解的是，它们走完整个‘6+1’一般需要180天，而西班牙企业萨拉却高效融合了各环节，通过了解市场动向，到将衣服制造出来并送到顾客面前，只需要12天，其效率是广东同行企业的15倍。服装企业，我觉得应该放弃创新，而是做市场趋势的最快速反应者。”“‘6+1’高效整合是未来产业链战争取胜的法则。”郎咸平说。

　　■记者专访

　　白色家电应渐进多元化

　　记者：佛山几十年来已成为以工业为主导、三大产业协调发展的制造业名城，“佛山制造”享誉海内外。目前佛山制造业中，家电、家具还有陶瓷行业都面临成本增加、利润降低的困境，你对这些企业有何建议？

　　郎咸平：我的建议是，像白色家电制造企业，应该采取渐进式多元化，不要一下子就做太多产品。应该是选择自己优势的一支进行高度专业化，做七到八年后，等性价比提高了，高效整合专业化成功后，再多元化。像格兰仕以做微波炉起家，再多元化介入其它家电，就是这样的套路，虽然如此，我对顺德家电制造业并不看好。小规模的企业，不要大而全，可以考虑节省成本，建立起战略联盟。其实，各行各业，我都建议好好考虑一下建立起高效整合的产业链条。

　　广佛合作应有配套支撑

　　记者：“广佛合作”已多次被政府与专家学者提出来，有学者提出“佛山制造，广州服务”的观点。你如何看这一观点？

　　郎咸平：谈到合作，如果绝对进行分工的话，两个城市的成本都将很高。发展制造业，并不是买进最好的机械设备就可以办好，也需要配套服务业支撑。两个城市合作，并不是单纯地只发展某一产业，而是高度整合现有资源，发挥各自优势以得到更好的发展。

　　■现场花絮

　　◎加凳子

　　“再加一些凳子。”昨日，在郎咸平教授为企业做“宏观调控下的企业破局之道”论坛讲座现场，慕名而至的企业家超过了主办方的预算，现场工作人员一共为前来的企业家们加了四次凳子。而在郎咸平结束讲座后，主持人刚告知大家进入问答环节，马上就有四五位前来听讲座的各行业人士举手表示想要提问。

　　◎关厂难

　　“郎教授刚才提到的不利情况全都在我的企业中出现了，我今晚回去后就想马上把公司解散，但我那么多的员工该怎么办？并且我也赔不起那么多的遣散费。”面对这位听众的提问，郎咸平一连叹了三口气，“首先我很感谢你还心系你手下的那些员工，再来我还要佩服你面对困境还能这么乐天，要是我是你，我肯定哭着问‘郎教授，我该怎么办啊？’”说罢，郎咸平马上摆出一脸哭相，引来台下一阵笑声。“你现在不但开厂难，连关厂也这么难。”说完台下又是一阵笑声。但是最终，郎咸平还是没有做出该“怎么办”的回答。

　　◎合影热

　　“郎教授，合张影吧！”讲座结束后，许多热情的“粉丝”将郎咸平团团围住，纷纷要求与他合影，其中不乏许多女粉丝。两位女听众在与郎合完影后，还盯着数码相机反复翻看刚拍的照片，津津乐道了许久。

　　统筹：本报记者 何惠文

　　采写：本报记者 吴晓芳 实习生 周慧

　　摄影：本报记者 陈志刚