史蓝

　　□自由撰稿人，浙江杭州

　　2008年，对于中国民众、中国企业，“涨”无疑是一个感同身受的关键词，而在《升位》看来“升”将会是中国未来品牌建设的关键词。

　　“大国崛起”的话题当下正在风风火火地谈论着，中国真的要崛起了？在这本书中笔者也似乎感受到了点滴的“苗头”，那就是中国的品牌革命。用作者的话说，“品牌的崛起是国家崛起的标志，一个国家的强大与否取决于其具有世界性品牌数量的多少”。有统计数字表明，全世界3%的品牌控制了40%的市场和50%的销售额。不仅在欧美发达国家，中国的企业也似乎在向着金字塔的顶端进攻，蒙牛、联想、海尔、小肥羊等都是很好的案例。

　　即将在中国上演的品牌大战是什么呢？看看家乐福、沃尔玛里面的货架上摆的货品，看看获得巨额出口退税的外资企业，很现实的问题在我们普罗大众面前出现了，挑选中国名牌和世界名牌的鸿沟正在不断缩小，每个来中国消费的外国人也正在感受到中国制造的品牌魅力。俗话说“先敬罗衣后敬人”，虽然中国企业在市场竞争中都还稍显稚嫩，但是在自我品牌树立和深入民心方面，下的功夫令人咋舌。然而，在另一方面，中国本土的品牌企业多数还在扩大生产规模，靠着地域优势来影响产品终端消费者。

　　对企业而言，今天的消费者变得越来越难以亲近，拥有忠诚的品牌粉丝几乎是一种奢望。对消费者而言，市场上琳琅满目的商品足以令人晕眩，选择也成为一种劳累。

　　一个必然的趋向是：人们花钱买的不仅仅是产品的功能与服务，而且是这种产品所体现的身份象征、个性气质、生活主张共鸣等精神层面的附加值。消费的理由变成为“我就喜欢”，消费的对象从产品变为品牌。

　　李光斗判断，当下是从产品消费时代向品牌消费时代升位的关键时期。这种“升位”拥有两个方向的巨大跨度，一是覆盖的消费人口，从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业，从房地产、汽车、家电到服装、化妆品、饮料，林林总总，概莫能外。

　　正是基于这样的历史把握，作者描述说：定位教会了企业如何让自己的品牌个性鲜明；插位教会了企业如何打破市场原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境；升位则是教会企业如何持续超越自我，领先竞争对手的竞争新战略。“升位”将为日益激烈的品牌竞争提供商海指南，成为继定位与插位之后对营销实践影响最深远的理论。

　　在这个“不平的世界”里，在激烈的市场竞争中，中国品牌何时能突出重围，中国崛起还欠缺什么？当看完本书后，你或许有一个理想的答案。